限电那个夏天：抛光与焊接的班次怎么排

2010 年 7 月中旬，供电所的人送来一张通知，说为了完成节能指标，从下周起每周停两天，停哪两天前一天下午通知。我们车间装机一百八十千瓦，实际负荷一百一十，停两天等于砍掉四成产能。那个月手上七个单，四个是亚运配套，交期写在合同里。

通知来得很突然

佛山那年夏天不是第一次限电，以前是让峰，晚上可以补回来。这次是直接停，停了就是停了，机器一台都开不了，连办公室的空调都得关。

第一周我们按老办法，停了就等。结果周五通知周六停，周日来电，周一又停。一个周五天，只干了三天活。到月底，两个单延期，一个客户扣了违约金。

第二周开始改。厂里开了一次会，把所有工序按用电量排了一遍，哪道工序能挪到夜里，哪道必须白天做，列了一张表贴在办公室墙上，谁来问都指给他看。

先把用电负荷摸清

抛光车间四十台机，电机加起来四十五千瓦，加上除尘风机十五千瓦，一共六十。焊接车间十二台氩弧焊机，额定加起来六十千瓦，但实际同时开的不到一半，按暂载率算三十。

激光切割机一台，二十二千瓦，是最大的单台负荷。剪板机、折弯机加起来二十千瓦，都是间歇的，开一下停一下。

摸清以后就明白了：真正吃电的是抛光和激光，这两块占七成。焊接看着机器多，实际没那么吓人。以前总觉得焊机费电，是错觉，因为焊机开起来有声音，抛光机的声音被除尘风机盖住了。

抛光挪到夜里

夜里十点到早上六点，电价便宜，也不在限电范围。我们把粗抛全部挪到夜班，精抛留在白天。

为什么这么分？粗抛是体力活，一个人看两台机，八小时下来手上没劲，抛出来的纹路会飘。精抛要眼力，白天光线好，人才看得清雾影。让疲劳的人做精抛，良率掉得比省下的电费多。

夜班补贴一人一晚八块，四十个人，一晚三百二。一个月二十二个夜班，七千块。这个钱花得值，粗抛的产能补回来七成，等于用七千块买了三成的产量。

焊接不能停的部分

焊接的活分两种：长焊缝和点焊定位。长焊缝要连续，中途停会留下接头，所以排在有电的日子集中干。点焊定位不耗多少电，手工具都能干，停电的时候正好做。

停电那两天，车间安排装配、打磨、包装、发货。这些工序不费电，正好把前面的活收尾。以前这些活是穿插着做的，现在集中做，反而顺畅，搬运少走了很多冤枉路。

激光切割不能挪。二十二千瓦，夜里开也一样，只能排在有电的日子，优先切急件。切不完的外发。外发一米切割费比自己做贵一倍，但比延期赔款便宜，这笔账要当时算，不能事后算。

交期怎么跟客户说

不能等到交货前一天才说。通知下来的当天，业务员逐个打电话，说清楚停几天、延几天、哪批先做。

亚运配套的两个单，我们跟甲方说，先保你们，其他的往后排。甲方听了反而放心，因为他知道自己在什么位置。含含糊糊说尽量，才是最让人不放心的。

有一单是商场的，客户不肯延，说开业日期定了。我们把激光切割外发，抛光加了两个夜班，硬是按期交了，成本多了四千。这单没挣钱，但客户第二年又找我们。

那年的账

七、八、九三个月，限电一共停了二十三天。产值比计划少了一成八，但因为夜班补产和外发，实际交付只延了五单，违约金赔了六千。

电费反而降了。夜班电价低，加上白天停机的待机损耗少了，三个月电费比去年同期少了一万一。这是限电带来的唯一一点好处，谁也没想到。

代价在人。夜班上了两个月，两个老师傅辞职，说年纪大了熬不住。后来我们定了一条：夜班只排三十五岁以下的，四十五岁以上的不排夜班，改做白班的精抛和检验。

这条规矩听着像照顾人，其实是算过账的。老师傅手上的功夫，一个顶三个，熬坏了眼睛，厂里就少一双能看雾影的眼睛。这笔账，比电费重要。

工时定额怎么定见车间的工时卡，车间布局与搬运在车间布局与物流动线，设备负荷的搭配可以看不锈钢加工设备怎么配。